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    大型集团公司薪酬管理制度
  • 文件大小:11.79KB
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  • 发 布 人:admin
  • 发布日期:2011-10-23
  • 资 源 分:10点
  • 所属分类:建筑论文
  • 浏览人数:人 
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    资料介绍
    2、制定原则
    本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
    2.1 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;
    2.2 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
    2.3 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。
    2.4 经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。
    2.5 合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
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