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发 布 人：admin

发布日期：2012-10-11

资 源 分：10点

所属分类：装修工程

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资料介绍

机场候机楼装修组织设计施工方案施工保证措施
8.1工期保证措施
    根据合同要求规定，并针对施工现场较难的实际情况，，具体保证措施如下：
    (1)从组织体系上保证工期的组织措施：
    施工工期为 107天，质量目标是确保优良，争创市优和省优。为保证按质、按期完成装饰任务，成立精干的项目经理部，从组织上起了保证。
    (2)施工进度的三级动态控制措施：
     ①一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
     ②编制进度计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的月计划，凡是条件变化了的，都要在月计划上加以调整。
     ③每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即做出正确处理。
    (3)在劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。
    (4)合理组织工序间的交叉流水作业。装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。
    (5)投入的机械、设备先进、实用、数量充足(详见机械配备)。
    (6)材料采购及运输及时、周到。 
    (7)严格按照图纸施工，避免错误施工造成的工期延误。
    (8)根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。
    (9)为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均...........

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